真心实意做好养老服务，勇敢担当规范创赢未来——东方惠乐十一月管理团队会议召开

会议伊始，东方惠乐董事长陶金海对”责任＋使命＋目标“及”信心＋方法＋任务“的天平理论进行回顾，强调只有拥有责任+使命+目标，同时坚定信心找到正确方法，明确任务，天平两端才能平衡。陶金海董事长强调，当下的主要任务是：”坚持优化现市场弘孝创客中心样板，大量建设小规模社区弘孝产业连锁店，打造政府社区弘孝驿站样板，掌握终端、引流进大量客户；优化创客机制、领导人机制，全面招募拓展城市弘孝运营商，加快建立项目合伙人团队，推进连锁服务中心及康养基地建设！”同时，陶董事长对公司最新发展机制及连锁加盟攻略进行了阐述。

针对东方惠乐全新上线的“驱块链弘孝数字资产”（时间银行）平台，陶金海董事长告诉大家：东方惠乐不是时间银行的首创者，但东方惠乐的创新赋予了时间银行新的内核。东方惠乐定义的时间银行不是简单的货币或者积分交易，而是真正关注人们为他人、机构、社会提供的价值。东方惠乐时间银行基于区块链的联盟链技术，分布式架构和加密性使用户账户和信息更安全；为社区养老的各种基础物质服务、精神文化养老服务和共享互助养老服务提供了现代化、数字化支撑。

在精准聚焦纳斯达克主板创新养老第一股目标的基础上，围绕目标，坚守共同的宏伟梦想，勇敢承担起历史责任，一起用心感悟努力、以行动兑现承诺、用结果期许未来！在变革指导思想下，根据公司发展战略新建成立了全新的东方惠乐冲刺纳斯达克督导组、市场管理中心（含客户服务部、企划部）、产品研发部、财务部、人力资源管理中心。会上，各职能部门负责人分别就工作职能、职责规划进行说明。

东方惠乐冲刺纳斯达克督导组组长李雪珍

东方惠乐市场管理总监冯勇

东方惠乐客户服务部经理崔贤利

东方惠乐企划部经理姚强

东方惠乐产品研发部产品经理张颖

东方惠乐财务部经理单芸芸

东方惠乐人力资源管理中心经理陆扬

东方惠乐信息管理中心经理包卫民

东方惠乐旅游产品运营经理王芳

东方惠乐养生中心产品经理鲍颖

东方惠乐总裁办秘书田婷梅

服务老团队是义务，开拓新市场是责任，业绩是活下去的唯一氧份。为了加快公司发展步伐，明确目标责任，严格开展目标责任考核，会议中，东方惠乐冲刺纳斯达克督导组组长李雪珍围绕市场巡回辅导、组建团队、规范管理、提高业绩销售及推广方法、市场问题反馈及解决方法、最新市场机制等内容进行“新形势下市场开拓新思维、新方法”主题分享。

数字时代的战略，核心出发点在于顾客。为更好的聚焦老年服务需求，快速落地各项业务与服务，围绕近期公司战略目标，特成立党建工作促进小组、弘孝消费扶贫项目小组、移动健康管理项目小组、社区养生餐项目管理小组、高福（养生旅游）项目支持小组、微信群管理营销工作推广小组，各项目组负责人就项目具体实施方案进行汇报。