聚焦老人幸福需求,集团赴各市场开展调研座谈

来源:东方惠乐 作者:惠乐养老 时间:2022-02-28

近日,东方惠乐集团董事长陶金海率集团市场管理中心、技术运营中心、财务管理中心等各业务部门相关人员赴江苏扬州、南京、常州、江阴、靖江弘孝老年服务中心对2021年重点项目、经营指标完成情况和2022年项目谋划工作开展专题调研。各老年服务中心项目负责人、为老服务骨干代表等参加调研会议。


▲市场调研组巡回座谈会扬州站


▲市场调研组巡回座谈会南京站


强化市场管理

建立起适应市场经济发展,适应新形势需要的现代化管理理念。

倾听市场意见和建议,了解市场需求。重点了解会员、股东对各公司服务内容的需求及对集团业务开发及产品引进的需求,完善体系建设,提升企业的创新力和竞争力。


加快业态转型

要进一步推进业态创新,把握市场规律,拓展业务领域,在服务延伸过程中,引入创新业态模式,加强线上线下联动,打造场景化、智慧化、便捷化的市场消费环境。推进时间银行志愿者注册运用,做大公益服务数据,落地数字通证Time的流通运用价值。


优化队伍建设

要以加强领导班子建设为抓手,充分发挥班子示范带动效应,营造团结向上、勤恳务实、奋发有为的精神面貌。建立市场导向的选人用人和激励约束机制,部署团队积极参与弘孝铁军线上学习及线下培训,在做好思想建设、作风建设的学习基础上,开启组织建设和制度建设工作,打造真正的高绩效弘孝铁军,提高全体东方惠乐人干事创业热情。


▲市场调研组巡回座谈会常州站


▲市场调研组巡回座谈会江阴站


▲市场调研组巡回座谈会靖江站



在座谈会上,陶金海董事长等与各服务中心参会人员就目前服务营销的举措进行了全面细致的交流,此次调研检查是为全面深入总结分析、考核评价集团所属各服务中心2021年度生产经营工作情况,对各中心市场结构、产品结构布局、以及营销目标和思路进行高位把脉,谋划2022年工作,查找各中心发展中需补足的短板,并提出有针对性的意见和建议,推动企业实现更高质量的均衡发展,为2022年谋篇布局做好方向指引。