7月6日,东方惠乐第三次股东大会暨运营商骨干事业研讨会在泰州总部召开。东方惠乐董事长陶金海、上市公司郑煤机集团原总裁周贵国、东方惠乐教育兼养生事业总监李欣隆、大健康养老城市运营商事业总监王秀丽、常州老年服务中心副主任邓琴南,扬州老年服务中心主任黄宝芹,江阴福和老年服务中心主任王兴和,靖江老年服务中心主任郭玉琴,上海老年服务中心副主任胡巧云,姜堰老年服务中心主任张银珠,泰州海陵老年服务中心主任王嘉斌以及各地区股东、运营商代表,东方惠乐总部各部门负责人50余人参加会议。

会议围绕东方惠乐核心战略目标展开,东方惠乐董事长陶金海报告中指出:战胜艰难,迎接我们的将是辉煌,所有东方惠乐人需要看清目标,看清希望,能够一起心连心,手牵手,相信我们一定赢得更大的辉煌。

陶金海董事长在主题交流中再次回顾“先值钱,再造钱,再赚钱”的战略思路,他表示企业要能不断创新,借助资本力量几何放大,只有完成今年目标任务,才能让自己值钱,围绕年前目标,坚决不动摇。陶金海董事长再次强调,今年的工作目标是:1、完成1000个城市运营商、双创养老创客中心、度假基地建设。2、实现在线会员注册数据超100万,各项业务交易额10亿元,正式引进战略投资。3、实现江苏全覆盖,占领浙江、上海、湖南大市场;开辟建立云南、胶东度假养生根据地。4、通过规范治理股改向资本市场迈进,放大价值。陶金海董事长对今年重点工作做出布置安排:做好总部样板工程,包括完善:线上系统开发、养生服务项目、商城配供系统、社区为老系列服务、社区老年大学、循环旅游养生服务等核心工作,逐步建立起正确消费服务平台价值系统。

“实体、科技、资本”三位一体是东方惠乐运营策略,一直贯穿企业的发展。陶金海董事长就规范、股改上市路径做出详细阐述。陶金海董事长指出,东方惠乐成功基础在于:1、创造社会价值:革命性改变老年健康、精神、生命质态;革命性颠覆中国养老产业现状,实现价格价值分离。2、建设共享经济:以“老人需求、产业互联”构建老年产业共享经济体。3、创客合伙人化:让用户成为创客;让创客成为价值合伙人。4、铸造闭环平台:从发展战略之根上完善片段学《消费资本论》。

会上,上市公司郑煤机集团原总裁周贵国、东方惠乐教育兼养生事业总监李欣隆、大健康养老城市运营商事业总监王秀丽、东方惠乐培训部经理田婷梅分别做主题分享,分享内容各具特色,极具精彩,赢得现场阵阵掌声!

同期上午,东方惠乐总部召开团队会议,会议听取上市公司郑煤机集团原总裁周贵国关于围绕“增效"核心原则,“责权利、产供销”核心组织团队建设的阐述,周总强调,企业成功取决于战略方向,战略方向就是紧扣时代脉搏,成为伟大公司,对社会价值构建形成巨大助力。他强调,东方惠乐人要有共同价值观,力求做到人尽其才物尽其用,最终形成强有力的核心团队,走向成功。