规范运营管理,务实高效执行——东方惠乐第二届业务运营工作会议召开

来源:东方惠乐 作者:东方惠乐 时间:2017-10-09

近月来,为了创造满足老年生活多元化服务需求的消费服务平台,东方惠乐在不断规范运营业务流程,深化企业改革发展。规范业务工作任务重、要求高、难度大,为了实现高效执行,9月26日,东方惠乐第二届业务运营工作会议总部召开,总部运营团队业务部门全体负责人参加会议,东方惠乐董事长陶金海出席并主持会议。

东方惠乐董事长陶金海在工作会议上强调,任何一家企业的成功关键在于其创业动机及拥有什么样的团队,要有不改初衷的领袖信念,具备梦想、坚持、真正的企业家情怀,不忘初心,方能成就伟业。他指出能否解决实际工作中遇到的难题是企业发展的重要因素之一,更是个人、团队获得工作回报的重要考核依据之一,东方惠乐客户服务中心、创新研发中心、技术研发中心等各部门自9月9日东方惠乐首届实效化业务运营工作会议召开以来,明确了工作任务、落实了清晰责任,接下来更要加大落地建设力度,明确各项工作任务完成时间节点,努力使各项举措落地生根,确保东方惠乐各项为老服务目标有序实施执行。

各部门负责人依照会议要求,对部门工作完成进度、存在问题、解决方案及完成时限作了公开汇报。

东方惠乐行政办公室副主任兼人力资源部经理陆杨首先就人事机制改革中存在问题,岗位职责、岗位说明书说明完成情况及明确完善定稿时间。

东方惠乐营销服务中心常务总监冯勇从各业务部门团队的工作态度入手,提出需充分调动各岗位工作人员主观能动性,积极投入工作,调整业务流程,针对总部文化体系建设、招商手册设计、公司内训、社群管理、养生区域的合理布置等内容明确各项工作任务完成时间。

东方惠乐营销服务中心宣传策划部经理姚强就目前各项文化体系建设工作汇报完成进度及提升到位时间,同时对总部各功能区域文化展示提出合理建议。

东方惠乐营销服务中心副总监兼培训部经理田婷梅提出企业的核心竞争在于人才的累积,信息大爆炸的时代,现代管理中面临的各种问题都可以通过培训来让团队系统了解最新进展,田经理对公司最新内训管理规范、内训计划公布、内训内容统筹、内训讲师设定等方面明确了完成时间。

东方惠乐技术研发中心常务总监金广宇就目前公司湘潭社区建设、常州惠康长生项目、南京化工社区建设等明确改造方案、政府申报、社区环境建设、第三方服务机构洽谈、服务设备引进等方案提出了明确的完成时间。

东方惠乐创新研发中心常务总监包卫民就东方惠乐智慧养老云服务平台pc端开发的最新进展进行了阐述,并对下一步具体板块布局、板块设置等工作明确了完善时间,确保尽早投入东方惠乐为老服务体系建设使用。

2017年东方惠乐重要工作目标之一——总部样板建设已经到冲刺收尾阶段,会上行政办公室主任许鸣敏对工程进展、职能办公室的设置、文化宣传升级方案,以及对工程收尾处理与工程方对接进度具体时间安排进行了说明。

东方惠乐财务管理中心常务总监单芸芸就目前公司财务管理过程中规范报销、部门资金预算、现有项目之间的联系等提出了具体的规范要求以及最新的培训计划。

跨越奔跑、在一起、到永远

会议最后,陶董事长再次强调东方惠乐秉承孝爱的企业核心文化,始终不忘这个初心动念,以创新思维驱动,全面加强公司运营管理,全面堵塞漏洞,努力提高资产回报率,倒排任务完成实现表,做实、做细具体措施、确保完成既定的任务目标,全员努力,共同打造实效服务团队,共同建设老年幸福生活平台,真正让企业值钱,为社会创造价值!