赴韩出席联合国前秘书长潘基文可持续发展大讲坛

参加中韩企业家论坛，听三星副总裁千宙旭谈三星成功经验：

1、三星创立时只是一个卖鱼干的杂货店。三星总裁李健熙上台就说三星要倒闭了，并且很认真说，为公司树立危机意识。

2、做韩国第一都没有意义，要做世界第一才有意义。当LG比三星强时，而李健熙并没有把LG当对手，他说sony等世界巨头才是他的对手和目标。

3、利润在1000万的时候，竟然目标就说要10亿美金的利润。

4、改革成果：

1）恢复量的生产，比起量来说质量更重要，要生产震惊世界的产品。当有分歧的时候，李健熙社长依然坚定：量产到质变是必有之路。

2）对公司管理体系坚定革新的重视。李社长执政前，原来各市场团队权力集中，各自为政，居功自傲。即使社长都得让三分，团队成员主要着重于考虑自身得失利益，对李健熙提出的经营战略不仅听不懂，并且坚决不支持。任其这样下去三星就完了，李健熙痛下决心全面调整了原来的管理团队。

3）挑战精神，挑战中有挫折感和负面声音，经常包一栋酒店彻夜通宵探讨公司生死存亡的问题。不一个人决策，依靠新团队大家一起出力。例如：三星为什么拥有韩国最好的高尔夫球场？鼓励大家去打高尔夫球，但是要去研究诸多环节：挥球的重心、球杆的重量等…掌握打好球的要素，同理于剖析研究三星发展问题解决方案。

4）创新。李健熙说“创新的实质就是变，聚焦核心战略方向不变，其他一切都要变”！

5、当公司处于危机中，有很多事情不能依赖咨询公司和外脑，外部建议只能参考不能照搬，要有自己的判断和主见，靠自己动脑筋去想，如同中国的阿里巴巴、腾讯等公司，需要外部咨询公司帮助出谋划策，但真正的决策依然是依靠老创业团队及创始人的智慧和担当来完成的。（陈爱民整理）。